Del Caos al Control: Optimización de Procesos Contables de Mercancía a través de un Sistema de Control Interno Integrado
Palabras clave:
Optimización de Procesos, Sistema de Control Interno Integrado, Procesos Contables de MercancíaResumen
Objetivo: proponer estrategias de control interno que permitan optimizar las operaciones contables en el inventario de mercancía de la empresa Automercado Distribuciones El Lider C.A, San Antonio Municipio Bolivar Estado Táchira.
Metodología: estudio cuantitativo y diseño transeccional. Se aplicó un cuestionario de 21 preguntas dicotómicas a 6 trabajadores de la empresa en estudio-
Resultado: los resultados obtenidos mediante la aplicación del cuestionario a los seis empleados de Automercado Distribuciones El Líder C.A. revelan una situación crítica en materia de control interno del inventario de mercancía. En primer lugar, destaca la ausencia generalizada de normativas y procedimientos formalmente documentados que regulen los procesos contables en el área de inventario, dado que solo el 33% del personal reconoce su existencia y cumplimiento. Un sistema de control interno eficiente requiere, como condición fundamental, la existencia de políticas y procedimientos escritos que orienten las actividades del personal y garanticen la uniformidad en la ejecución de los procesos. La carencia de este componente en la empresa estudiada no solo genera informalidad operativa, sino que expone a la organización a riesgos contables difíciles de detectar y corregir oportunamente.
Conclusión: la implementación de las estrategias de control interno propuestas en este artículo permite optimizar significativamente las operaciones contables del inventario de mercancía en Automercado Distribuciones El Lider C.A., al establecer mecanismos de verificación sistemática, segregación de funciones y registros en tiempo real que reducen las discrepancias entre el inventario físico y el contable, mejorando así la confiabilidad de la información financiera y minimizando los riesgos de pérdidas por obsolescencia o errores operativos en la sede de San Antonio, Municipio Bolívar, Estado Táchira.
Aporte empírico: la adopción de estas medidas de control interno representa un avance estratégico hacia la modernización contable de Automercado Distribuciones El Lider C.A., sentando las bases para un sistema de gestión de inventarios más robusto, transparente y adaptable a futuras expansiones. Su correcta ejecución, acompañada de capacitación continua al personal y revisión periódica, garantizará el cumplimiento normativo y contribuirá al crecimiento sostenible de la organización en el Estado Táchira.
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